10月13日，jiuyou.com科技集团前三季度经营工作推动会在洛阳顺利召开，集团公司和各子、分公司重要辅导参与本次会议
。本次会议会商了集团公司将来发展纲领并确定了近期沉点工作，现将集团董事长李占明在本次会议上提出的三点建议总结如下：

  01、以问题为导向，推动企业持续发展

  企业在生计过程中，不成预防会出现好多问题，而刚好是在解决这些问题的过程中，才推动了企业的不休发展
。出现问题是正常的，不出现问题反而是不正常的，作为辅导干部，要正确对待工作中出现的问题，不躲、不瞒、不避，正视出现的问题并立即组织人员，依照PDCA的循环方式，将问题实时解决掉，并把改进措施固化下来，预防再犯
。同时，成立问题解决台账，实时消化问题，jiuyou.com问题就会越来越少、越来越幼
。而解决问题的过程，也是发现人才的过程和体现辅导者组织能力的过程
。所以，jiuyou.com辅导干部要长于发现问题、解决问题，从而推动企业的持续健全发展
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  02、让了局（数据）措辞，杜绝找借口

  “说的天花乱坠，不如了局摆在桌面上
。”过程再艰苦，没有了局蹬宗零，没有业绩也有苦劳的观点已经成为从前
。企业的存在就是为了盈利，没有利润企业也就没有存在的必要
。天上不会掉馅饼，多大的支出才有多大的回报，任何成就都来之不易，了局是你能力和支出好的体现
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  在目前市场情况下，竞争日趋强烈，“只有落日的企业，没有落日的行业”，再差的行业也有优良的企业存在，这些好的企业无一例表都注沉了局导向，只有效科学的步骤不休改进工作模式，萦绕了局，寻找步骤措施并坚持不懈去做，就会有一个好的了局，总之一句话：“法子总比难题多”
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  03、成立科学治理造度，预防治理僵化

  企业竞争的主题是治理，科学的治理能够推动公司各项工作高效、有序的进行
？蒲У闹卫硎侵敢揪莨揪咛迩榭龅谋涠恍菖ぷ卫淼姆绞讲街，治理不是至死不变，市场在变动，科技在进取，人员知识结构在扭转，环境也在不休变动，jiuyou.com治理也要跟上这些变动
。治理的主线是调动人的积极能动性，萦绕这个主线，能够不休调整治理方式步骤，简化治理流程，成立责任了了、奖罚明显的治理模式，坚定杜绝僵化的治理
。各级治理干部都要思考治理效能问题，不休建改，提升治理水平，能力适应市场，企业方能急剧发展
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